Partiet (S)om vill (S)tyra och (S)tälla

För ganska precis 100 år sedan marknadsförde Henry Ford sina T-fordar på följande sätt: ”Man får köpa vilken bil man vill, bara den är svart”. Oppositionsrådet i Markaryd, Joakim Pohlman (S) skulle kunna säga detsamma om sin och socialdemokraternas vision för Markaryd: ”Man får välja vilken barnomsorg eller äldreomsorg man vill, bara man väljer den som kommunens (S)-politiker tillhandahåller och beslutar om”. Om Pohlman och sossarna skulle få bestämma i Markaryd, skulle våra invånare få den service och omsorg som Pohlman och (S) tycker de ska få. Några egna val kommer man definitivt inte att få. Nu riskerar det lyckligtvis inte bli så. Oppositionen i Markaryd är i klar minoritet och deras förhoppningar om att få beröva kommuninvånarna makten stannar vid klart nedröstade förslag i kommunfullmäktige.

Det är kanske inte så konstigt att väljarnas förtroende för Pohlman och socialdemokraterna minskat kraftigt tre val i rad. En politik som bygger på att vissa politiker tror sig veta bäst hur människor ska forma sina liv har ingen framtid i ett modernt samhälle. Moderna människor låter sig inte styras, utan vill själv göra sina val utifrån de unika förutsättningar som råder. Moderna människor vill själv lägga sitt livspussel. Vår uppgift som politiker är att tillhandahålla bitarna som möjliggör för människor att välja de lösningar som passar dem bäst.

Alla människor är olika. Alla barn, ungdomar och äldre är olika och alla har vi olika behov. Vi gör också olika val i livet utifrån de behov som vi har. Vi Allianspolitiker är övertygade om att människor har både viljan och förmågan att fatta egna beslut och göra egna val. För oss är det en självklarhet att föräldrarna själva skall få välja hur man vill ta ut sin föräldraledighet och hur man vill nyttja sin barnomsorg. Vi ska inte värdera eller lägga oss i om familjen vill använda sig av förskola, familjedaghem eller vårdnadsbidrag. Lika självklart är det för oss att man som gammal eller funktionshindrad ska få välja vem som ger mig service, omvårdnad och assistans.

Det är här som den riktigt stora skillnaden märks mellan Alliansen och oppositionen i form av (S) och (MP). Alliansen tilltror våra kommuninvånare förmågan att välja själv, medan socialdemokraterna vill riva upp alla valfrihetsreformer. För oss är det obegripligt att (S) vill styra och ställa genom att bestämma hur familjerna, de äldre och de funktionshindrade ska välja. Hur kan det komma sig att socialdemokratiska politiker fortfarande tycker sig vara så mycket mer kompetenta, eftersom man vill ta ifrån människor makten över sina egna liv och rätten att göra egna val inom områden som kanske är de mest viktiga och personliga av alla? Nej, den inställningen speglar en ideologisk syn som borde vara förpassad till det förgångna. Låt bli att lägga er i det människor själv kan ta ansvar för! Låt bli att visa er makt genom att styra och ställa! Låt familjer, äldre och funktionshindrade få göra sina egna val!

Budgetdebatten igår visade med önskvärd tydlighet den skiljelinje som går mellan de två politiska alternativen. Med Kristdemokraterna och Alliansen vid rodret i Markaryd kan våra kommuninvånare vara lugna. Vi kommer att fortsätta låta våra familjer, äldre och funktionshindrade göra sina egna val!

115 företagare på frukostmöte!

Idag slogs rekordet på nytt när Tillväxt Markaryd AB arrangerade sitt frukostmöte på den nystartade fabriken Lechner i Strömsnäsbruk. Hela 115 företagare mötte upp, vilket är helt otroligt! Lars Johansson och Hubert Bodächtel kunde stolt visa upp den 15.000 m2 stora anläggning man projekterat, byggt upp och nu tagit i drift. I dagsläget har det skapat arbetstillfällen åt 65 personer som nu levererar 500 specialproducerade bänkskivor om dagen till kunder i hela Norden. Det är inte utan att man känner viss stolthet över att ha varit med på ett hörn för att knyta den här etableringen till Markaryds kommun.

För övrigt kunde vi informera om fortsatta samverkansprojekt mellan näringslivet och kommunen. Vi arbetar intensivt med attraktivitetsfrågor och marknadsföring och jobbar gemensamt fram värdeord eller ledord för att beskriva kvaliteterna med Markaryds kommun. Centrumfrågorna står särskilt högt på agendan inför pågatågsstarten hösten 2013.

Samarbetet mellan skolan och näringslivet är tätare än någonsin. Praktikplatser, studiebesök och prao utvecklas tillsammans och en del elever gör sina projektarbeten i CAD/CAM åt några företag. Två elever på Huneskolan presenterade boken ”Smak av Markaryd” där ett antal företagare i en bok om 84 sidor berättar om sina företag och delar med sig av sina favoritrecept.

Detta och mycket annat är resultatet av den samverkan som företagarna själva formulerat det i den enkät som gått ut till samtliga 90 medlemsföretag: ”Ett prestigelöst samarbete mellan företagen och med kommunen är en av nyckelfaktorerna till framgången”.

Ett gott betyg som uppmuntrar till fortsatt arbete för nya framgångar!

Äntligen bowling i Markaryd!

Det var en glad skara som idag kunde presentera en undertecknad handling där vi uttrycker vår avsikt att uppföra och driva en bowlinghall i Markaryds kommun. Frågan har stötts och blötts under lång tid och jag tror att samtliga politiska partier i kommunen har haft ambitionen inskriven i sina valprogram. En bowlinghall har också varit ett ständigt återkommande önskemål vid alla de dialogmöten vi haft genom åren. Därför känns det riktigt roligt att äntligen kunna presentera ett hållbart koncept som är så efterlängtat av kommuninvånarna.

Den nu årsgamla bowlingklubben i Markaryd med Gordon Jackson och Åke Kihl i spetsen har lagt ner ett stort och engagerat arbete för att hitta en entreprenör. Den som nu går in och tecknar ett långtidskontrakt är Peter Andersson, som idag driver bowlinghallar i Ängelholm och Hörby. Han startar nu ytterligare ett bolag, Markaryds Bowling AB, och kommer också att införskaffa och finansiera själva bowlinganläggningen med åtta banor och kringutrustning. Peter är, förutom entreprenör i branschen, även sekreterare i Bowlingföretagarnas branschorganisation Sveriges Bowlinghallars Förbund, så han vet vad han ger sig in i.

Kommunen kommer att bygga och äga själva hallen och byggnationen finansieras, förutom av kommunen, även av Nibe, Markaryds Sparbank och Markaryds Industribyggnads AB. Nibe och Markaryds Sparbank har genom Benny Torstensson och Leif Eriksson varit med i planeringsgruppen under lång tid och visat ett mycket stort engagemang för att det ska kunna bli möjligt att spela bowling i Markaryd.

Bowlinghallen kommer att uppföras i direkt anslutning till simhallen i Markaryd och mycket nära Ekebacken Hotell & konferens, Markaryds Folkhögskola och gymnasieskolan KCM. Denna placering kommer således att ytterligare förstärka attraktiviteten i området.

När nu äntligen alla förutsättningarna är på plats kan vi, med stöd av avsiktsförklaringen, köra igång projektet på allvar, detaljprojektera och handla upp för att komma igång med byggnationen. Enligt tidplanen ska hallen stå klar och de första kloten ska kunna rulla i september 2012.

Ett stort tack till alla er som på olika sätt bidragit till att vi nu kan sätta igång projektet på fullt allvar!

Bidraget som inte fanns

Återigen dundrar oppositionsrådet Joakim Pohlman att alla som inte tycker som han borde skämmas. I Smålänningen den 19 oktober påstår han att socialnämnden beslutat dra in ett extra bidrag som skulle finnas för utsatta barnfamiljer. Nu är det så att Pohlman inte är ledamot i socialnämnden, varför han knappast kan ha varit med i nämndens diskussion. Det finns heller inget sådant bidrag som han gör gällande, varför det inte kan tas bort. När Pohlman är så vårdslös med sanningen, är det kanske han som borde skämmas.

Socialdemokraternas partiledare Håkan Juholt konstaterade för en tid sedan att barnfattigdom är att inte ha råd med att kunna dricka O´boy eller ha en X-box. Det visar tydligt vilken materialistisk syn som socialdemokraterna i grunden har. Man löser inte problemen för utsatta barn genom att samhället ger dem mer pengar. Problemen är långt mycket djupare än så. Fattigast är de barn som inte har en famn att krypa upp i.

Socialdemokraternas lösning på alla samhällsproblemen är mer bidrag. Att generellt använda skattefinansierade bidrag som problemlösare har emellertid visat sig vara i grunden fel.

De allra flesta barn har föräldrar. Med föräldraskapet följer ett mångårigt ansvar för sina barn. Man har ett eget ansvar att skaffa sig utbildning och ett arbete så att man kan klara sin egen familjs försörjning.

Försörjningsstöd (ekonomiskt bistånd) är ett tillfälligt stöd, inte en samhällslön för att någon ska slippa ta sitt ansvar. Försörjningsstödet relateras till familjens storlek, inkomst, antalet barn och är konstruerat så att det ska vara tillräckligt stort för att tillförsäkra familjen en skälig levnadsnivå. Det är mer än att enbart ha pengar till sin löpande försörjning. I stödet ingår även ett ekonomiskt utrymme som ska räcka till barnen i familjen.

Föräldrar med försörjningsstöd har således ett ansvar för att se till att de egna barnens behov blir tillgodosedda. Den ordningen tycker Joakim Pohlman och socialdemokraterna inte är bra. Socialdemokraterna verkar förutsätta att föräldrarna ska låta ett extra bidrag gå till barnen, trots att man inte ens tror att föräldrarna använder det ordinarie försörjningsstödet på ett sätt så att det kommer barnen tillgodo. Om det stämmer med verkligheten, borde socialtjänsten omgående öka sin rådgivande och stödjande funktion till familjerna.

Inom Kristdemokraterna finns det väldigt många som i praktisk handling arbetar ideellt för att hjälpa svaga grupper i samhället. Ett engagemang i det civila samhällets organisationer är också ett sätt att ta ansvar för människor som på olika sätt har det svårt. Joakim Pohlman och socialdemokraterna gör det alltför enkelt för sig när ansvaret och engagemanget inte sträcker sig längre än till ett extra bidrag, finansierat av skattebetalarnas pengar. Så frågan är vem det egentligen är som borde skämmas.

Kurt Persson (KD)
Yvonne Takvam (KD)
Jerry Borg (KD)
Eva Madestam (KD)

Distans är Hägglunds ledarstil

I slutet av november i fjol nåddes kulmen i den debatt om ledarskap inom Kristdemokraterna som jag då initierat. Taket höjdes, trösklarna sågades och rummet vädrades när vi tog oss tid med en diskussion där det bekräftades att jag långt ifrån var den ende i partiet som såg brister i ledarskap och ledarstil hos partiledaren.

Den fråga som nu pockar på svar är; ”Hur blev det sedan”? Mycket har blivit bättre. Kristdemokraterna har idag en klart bättre central organisation, en tydlig verksamhetsplan och en struktur som efterlysts i minst två valanalyser. Förbättringarna ser jag som ett resultat av partisekreterarens arbete. Däremot ser jag inte att de löften om ett förbättrat ledarskap som Göran Hägglund gav partistyrelsen den gången har gått i uppfyllelse.

Den kritik jag framför kan naturligtvis framstå som svårbegriplig för en bredare allmänhet. I lunchekot den 4/10 försäkrade Hägglund: ”fokus i mitt ledarskap är att tala med många överallt och vara lättillgänglig.” Det är fel rakt igenom! Göran Hägglunds ledarskap präglas av distans och frånvaro, framför allt i förhållande till partiorganisationen och till hårt arbetande förtroendevalda i kommuner och landsting. Vad hjälper det att vinna popularitet utanför partiet, då man samtidigt förlorar väljarstöd i val efter val? Vad hjälper det att få igenom en del förslag i regeringsställning, då man samtidigt ser att kristdemokrater i landets kommuner tröttnar och känner sig uppgivna?

För att nå framgång i en folkrörelse är det en förutsättning att man får medlemmarna med sig. Ett gott, inkluderande ledarskap är avgörande för att lyckas. Som politiker med ett mycket starkt stöd i min kommun är jag beredd att arbeta för en förändring. Det vill jag göra tillsammans med en ledning som förstår att ta tillvara den kraft och kompetens som finns i olika delar av organisationen. Förutsättningen är att partiet vågar förändring.

Mats Odell är för mig den person som, i det allvarliga läge Kristdemokraterna nu befinner sig i, har de bästa förutsättningar att överbrygga motsättningarna och få ett sargat parti att växa och växa samman. Han har en bred politisk erfarenhet. Hans sociala patos kombineras med engagemang också för företagandets villkor. Med Odells kompetens och förmåga att se och ta tillvara människor i hela partiorganisationen finns en god möjlighet för Kristdemokraterna att bli ett parti att räkna med i valet 2014. Men vi kan inte fega ur. Vi kan inte vänta. Vi måste ge Mats Odell en möjlighet att stå i ledningen för detta arbete från och med Rikstinget i januari 2012!

Mitt namn har förts fram i nomineringar till olika poster i presidiet. Idag har jag meddelat valberedningen att jag kan stå till förfogande som kandidat till någon av vice ordförandeposterna under förutsättning att Mats Odell blir vald till partiledare. Odell kommer, med sina goda ledaregenskaper, att bygga ett lag. I det laget står jag till förfogande i en roll för att stärka partiorganisationen. Jag fikar inte efter någon statsrådspost. Min strävan är att medverka till ett lyft för den lokala nivåns betydelse när det gäller att forma en nationell politik på kristdemokratisk värdegrund. Det är dags för partiet att en gång för alla sätta laget före jaget. Därför behöver vi ett partiledarbyte!

En budget för barn och unga i Markaryd

Det känns verkligen roligt att kunna presentera ett budgetförslag som riktar sig till våra barn och ungdomar. När Alliansen (KD, M och C) i torsdags presenterade sitt budgetförslag är det omsorgen om våra barn, ungdomar och äldre som står i fokus.

Prioriteringen är tydlig. När skatteintäkterna minskar till följd av skuldkrisen och en lägre tillväxttakt, väljer vi att prioritera våra resurser till dem som är mest utsatta. Tack vare en i grunden mycket solid ekonomi, kan vi balansera lägre skatteintäkter med ökade intäkter från finansförvaltningen. Tack vare reservationer från tidigare år, kan vi möta eventuella konsekvenser av Transcoms varsel med ett åtgärdspaket som inte kommer att gå ut över våra kärnverksamheter. Genom en ansvarsfull politik kan vi möta ett tufft år 2012, ekonomiskt sett.

Det blir utökade resurser till grundskolan för att möta barn med särskilda behov. I början av nästa år startar vår Familjecentral tillsammans med landstinget. Vi bygger ut våra gång- och cykelvägar för en mer trafiksäker miljö för våra barn, det blir pengar till lekplatser och vi tar nästa steg i projektet Framtidens skola.

Kvaliteten i undervisningen och elevernas resultat är högprioriterade mål. Men för att lära, är arbetsmiljön viktig. Renoveringarna på Strömsnäs- och Huneskolan fortsätter och om allt går som vi tänker oss ska nästa skolbyggnad på Höjdenområdet stå klar för inflyttning till höstterminen 2013.

Det blir utökade bidrag till kulturen och våra föreningar. Den ideella sektorn lyfts fram och de ökade bidragen riktas specifikt till föreningar med barn- och ungdomsverksamhet. Vi sätter av medel för en digital-bio och Strömsnäsbadet kommer att få en välbehövlig renovering.

Vi slår vakt om den goda vård och omsorg vi har då det gäller äldre- och handikappomsorgen. De verksamheter som vi startat med hjälp av regeringens stimulansmedel kommer att permanentas. Det handlar om dagverksamhet inom demensvården, fler demensplatser och ökad kvalitet och valfrihet inom kostverksamheten.

Det blir ökade resurser för enskilt bistånd, vilka ska användas tillsammans med de resurser som finns inom ramen för Markaryds Samordningsförbund, för att hjälpa människor från utanförskap till arbete. Inom individ- och familjeomsorgen är det oerhört viktigt att satsa på förebyggande arbete samt stöd för att motverka risken att fastna i missbruk och destruktivt beteende.

Vi är nu ett år närmare den efterlängtade starten av Pågatågstrafik till och från Markaryd, en fråga som jag, tillsammans med det lokala näringslivet, lagt ner ett stort och intensivt arbete för att få igenom. Under hösten påbörjar vi dialogmöten för att få in synpunkter på hur centrala Markaryd ska bli mer attraktivt och hur vi ska knyta ihop stationsområdet med övriga centrum. För genomförandet satsar vi också pengar.

Detta är bara en del av det budgetförslag som vi kommer att presentera i sin helhet nästa måndag. Men en sak står klar; det här är en budget för barn, ungdomar och äldre och som prioriterar åtgärder till dem som har det svårast. Det är en kristdemokratisk prioritering och självklart ska det också ha ett genomslag i Markaryds kommun.

Nya Höjdenskolan invigd!

Vad roligt det var att få vara med och inviga en helt ny skola i Markaryd idag. Det här är något som vi verkligen sett fram emot!

För åtta år sedan beslutade vi oss för att på allvar se över den framtida skolorganisationen i kommunen. Ett av de första besluten var att slå fast att vi ville behålla skolorna i alla fyra tätorterna Markaryd, Timsfors, Strömsnäsbruk och Traryd.

Därefter följde en rad utredningar om såväl organisationen som skollokalerna och inte minst om vilka resultat, mål och värdegrund som ska gälla för skolan. Den nya Höjdenskolan är ett påtagligt resultat och ett steg i det vi kallar projekt "Framtidens skola".

Att bygga en ny skola är inte vilket projekt som helst. En skola är inte heller vilken byggnad som helst. Förutom funktionen så är den också en symbol för framtiden och en symbol för kunskap och bildning.

Därför vill jag verkligen gratulera er elever och personal som får glädjen att ta de här lokalerna i bruk. Jag är övertygad om att den fantastiska miljö som ni har förmånen att få vistas i, kommer att inspirera er alla till goda resultat.

Skolan är en av de största arbetsplatserna i kommunen och naturligtvis ska våra elever, lärare och annan skolpersonal också få förutsättningar att arbeta i en bra miljö. I en tid då många kommuner lägger ner sina skolor känns det därför väldigt roligt att få vara verksam i en kommun där vi bygger en ny skola. Det, om något, är väl ett bevis på att vi tror på framtiden i Markaryds kommun!

Jag skulle vilja rikta ett stort tack till alla er som på olika sätt bidragit till att göra den nya Höjdenskolan möjlig. Min förhoppning är att den ska få bli en bidragande faktor till en ännu bättre skola i Markaryds kommun för våra elever, lärare och annan personal!

Tack för den hjälpen, Smålänningen!

”Räkna inte med Kinnevik” är budskapet som Smålänningens ledarskribent Lars Davidsson basunerar ut idag från ledarplats. Tack för den draghjälpen!

Redan en vecka efter Transcoms besked att varsla 200 personer drar sig inte Smålänningen för att konstatera att det är lönlöst att ställa några krav på Kinneviksägda Transcom att ta sitt samhällsansvar. Ansvaret för att hantera 200 varsel lägger Lars Davidsson i stället i knäet på politiker och det lokala näringslivet i Markaryds kommun.

Från kommunens sida är vi väl medvetna om svårigheterna. Det är möjligt att Smålänningen har träffat bolaget och fått andra insides-uppgifter än vad kommunen har, men det skulle aldrig falla oss in att följa Davidssons råd. Att passivt sätta sig ner och låta bli att agera ligger inte för oss i Markaryd!

Det är beklagligt att Smålänningen omgående väljer att hemfalla till ett konstaterande att ”det går inte”. Personligen har jag inställningen att alltid försöka göra allt som står i min makt för att påverka utvecklingen i positiv riktning. Om man sedan inte lyckas har man i alla fall försökt. Så kommer jag att fortsätta agera.

Vårt recept har hittills visat sig vara ganska framgångsrikt. Davidsson efterlyser ”politiska visioner”. Vi nöjer oss inte med det, utan pekar på konkreta resultat. För att inskränka sig till det som enbart berör näringslivet kan vi konstatera att vårt arbetssätt väckt stor uppmärksamhet över hela landet, inte minst vad gäller den goda samverkan som finns mellan kommunen och det lokala näringslivet. En modell som Smålänningen nyligen uppmärksammade i ett stort uppslag att grannkommunen Ljungby tänker försöka efterlikna.

Det finns idag mer än 1000 fler arbetstillfällen i Markaryds kommun än vad det finns arbetsför, bofast, befolkning i åldrarna 16-64 år. Under de senaste åren har ett flertal företag expanderat, byggt ut och etablerat sig i kommunen. Ett av dessa, Svenska Lechner AB, valde till exempel att etablera sig just i Strömsnäsbruk, vilket i ett första steg innebär ca 75 nya arbetstillfällen.

Det är således varken visioner eller resultat som saknas från politiker och det lokala näringslivet i Markaryds kommun. Kanske borde Davidsson även reflektera över vilka visioner Smålänningen har för att spegla den verkligheten.

Transcom ser 200 varsel som ”en kick-off”!

”Jag är förvånad över att ni är så kritiska. Vi hade hoppats att det här mötet skulle bli en kick-off för den kommande avvecklingen.”

Så uttryckte sig Johan Eriksson, General Manager för Transcom Sverige, då han i torsdags blev pressad av kommunens krav och offensiva hållning gentemot företaget. Detta sedan han meddelat att 200 personer kommer att varslas då enheten i Strömsnäsbruk ska läggas ner. Ett uttalande som jag tycker speglar en cynisk inställning hos företagsledningen i Kinneviksägda Transcom. Vi har upplevt det förut.

Det var två influgna herrar från Stockholm som trodde sig möta kusinen från landet. Beskedet att varsla 200 personer och avveckla en etablering lämnades efter det vanliga standardupplägget. När sedan jag, näringslivschefen och kommunchefen började komma med obehagliga frågor, krav och förväntningar som gick vid sidan av herrarnas planering började det bli besvärligt. Det man tänkt skulle bli ”en kick-off inför den kommande avvecklingen” gick inte längre enligt upplägget.

För drygt tio år sedan etablerades Transcom i Strömsnäsbruk. Etableringen kom efter ett beslut om att flytta en lönsam och väl fungerande tillverkning av papperssäckar inom Kinneviksägda Korsnäs till Grenå i Danmark. Per Andersson skriver om det beslutet på Kinneviks bolagstämma i sin biografi Stenbeck (2000):

”Med avmätt belåtenhet sticker Vigo Carlund i förbigående in upplysningen att Korsnäs nu lägger ner papperstillverkningen i småländska Strömsnäsbruk, vilket aktieägarna bara är glada åt.”

Flytten blev ett fiasko för Kinnevik, men Vigo Carlund sitter fortfarande i Kinneviks styrelse och är nu ansvarig för ännu ett beslut om avveckling av Kinneviks verksamhet i Strömsnäsbruk.

Motivet för avvecklingen är bl a en ”för liten rekryteringsbas”, ett skäl som vi lokalt inte kan hålla med om. Strax före sommaren rekryterade kommunens största företag Nibe runt 50 personer. Det nyetablerade företaget Lechner har nyligen rekryterat ca 75 personer. Det finns fler exempel. Skälet till varför Transcom har det svårt finns, enligt min uppfattning, således att finna hos företaget själv. Detta vet man lokalt. Det räcker med att prata med de anställda eller se hur man beskriver sitt företag via bloggar och sociala medier. Därför är det inte förvånande när företagets General Manager Johan Eriksson ser ett varsel av 200 personer som ”en kick-off”. Det går helt i linje med hur man från företagsledningen betraktar sina anställda.

Peter Anderssons biografi om Stenbeck är för övrigt mycket läsvärd. Man behöver inte läsa särskilt länge för att inse att det skiljer en avgrund mellan den filosofi som tillämpas på huvudkontoret på Skeppsbron i Stockholm och det synsätt som präglar ledarskapet i vårt lokala näringsliv i Markaryd.

Ett dystert och tungt besked

Idag har kommunledningen informerats om att callcenter-företaget Transcom varslar all sin personal, c:a 200 personer, på anläggningen i Strömsnäsbruk om uppsägning. Av dessa är drygt hälften, (55 %) bosatta i Markaryds kommun.

Våra tankar går främst till dem som nu varslas, deras familjer och andra berörda. Vi känner personligen många som nu blir drabbade och har stor medkänsla för dem i den situation de nu hamnar i.

Enligt Johan Eriksson, företagets General Manager, är huvudanledningen till varslet ”en alltför låg rekryteringsbas”. Min uppfattning är att företaget själv bär den största skulden till att kunna ange detta som skäl. När man enbart erbjuder deltidstjänster, köper in all personal från bemanningsföretag, i det längsta undviker att erbjuda fasta tjänster och använder sig av en personalpolitik som resulterar i en otroligt hög personalomsättning är det inte konstigt om andra arbetsgivare upplevs som betydligt attraktivare.

Vi har i mycket tydliga ordalag klargjort för Transcoms ledning att Markaryds kommun förutsätter att företaget tar sitt fulla ansvar för att hitta alternativ sysselsättning för de drabbade. En stor internationell koncern måste ta, inte bara sitt personalansvar, utan också ett samhällsansvar.

Ansvaret vilar således tungt på Transcoms att agera på ett seriöst sätt om man väljer att avveckla verksamheten i Strömsnäsbruk. Från kommunens sida kommer vi att göra allt som står i vår makt för att se till att företaget på ett aktivt sätt kommer att vidta kraftfulla åtgärder för att ordna ny sysselsättning åt berörd personal.

Markaryd är känt för sitt starka näringsliv. Självklart kommer kommunen att aktivt medverka i Transcoms arbete med att ordna ny sysselsättning för de drabbade. Vi har också en förhoppning om att kommunen och det lokala näringslivet tillsammans ska medverka i arbetet för att mildra effekterna för de drabbade. En lokal arbetsgrupp kommer omgående att startas upp, för att samordna insatserna.

Jag förstår att det känns som en klen tröst för alla er som nu är drabbade. Samtidigt vill jag tydliggöra både min personliga och kommunens vilja att ge det stöd och den hjälp som ni känner att vi kan ge. Vi har mött motgångar förr och tillsammans har vi tagit oss igenom dem. Det ska vi göra också den här gången.

Länkar: SmP, SR Kronoberg, SVT Smålandsnytt, Dagens Industri, DN, SvD